最近一段时间，浙江宣传某奶茶品牌在杭州开出Ψ首店，浙江宣传掀起了一波热潮。浙∴江宣传有网友在社交媒体上晒图，浙江宣传买一杯奶茶排队超过一千个号，浙江宣传“中午点奶茶，浙江宣传晚上才喝上”。浙江宣传

　　其实这一现象并不少见。浙江宣传很多网红品牌都有过类似的浙江宣传爆火，在一定程度上映照出╲首店经济的浙江宣传火热。仅以杭州∩为例，浙江宣传近三年引进各类首店731家，浙江宣传光是浙江宣传∑　今年上半年，就引进了110家品质首店，浙江宣→传同比上涨18%。浙江宣传一些来自国外的品牌也纷纷入驻国内大中城市，以首店、首秀、首展☆为噱头，吸引了一拨年轻消费群体。

　　那么，首店经』济热力十足的背后，隐藏着哪些密码？首店的爆红能持续下去ζ吗？

杭州某首店开业后的线上排队情况 图源：“钱江晚报”微信〖公众号

　　一

　　与传统经济运行模式不同※的是，首店经常带着某种独特的爆红潜质，尤其是那些开在大中城市的第一家门店，往往一击即中，吸引大量ω　的“头回客”消费，究竟靠什么？

　　首店从“千店一面”中脱颖∏而出，往往基于独特的品牌氛围，兼具“网红”“唯一”“潮流”之类◥的标签，可谓自带BGM，一落地就风※华正茂。放眼各地首店，凭着“首”字带来Ψ 的时尚、新潮之意，很容易激发消费意愿。比如，苹果亚洲最大◤旗舰店落地、星巴克新品全国首次登陆、纽约时装周首次与【中国时尚界合作汇演，等等，都凭借其新意刺激消费者眼球，打开商机。当然，近些年国产品牌迅速崛起后，我们↓在新能源、餐饮等方面的首店效应持续放大，在市」场上很有竞争力。

　　与此同时，网络给首店铺垫了充足的流量来源，商家各◤显神通抢占消费者的“收藏夹”。打开本地生活服务APP，首先跳出来的◥就是新店广告；许多社交达人、网络大V为首店推广站台，“首家新店☆好chill”“新开的创意菜真好吃”等说辞令人心【动；有时连私人朋友圈也免不了被商家入侵，新动态里总是少不了它们△的身影。叠满滤镜的照片、充斥着网络热词的评价都意ㄨ在先声夺人。可见，善于运用◇互联网思维，提前在社交媒体上聚拢注意力，是首店破圈的另一重↑要原因。

　　随着年轻消费群体需求的持续升级，与众不同的产品和服务越□　来越受到青睐，体验式消费渐趋流行。首店经济瞄准的∮正是“Z世代”的喜好，通过特立独行的店铺装潢、PG电子·(中国)官方网站-IOS/安卓版/手机APP官网下载大胆出挑◆的产品配方，打出“定制款”“联名款”“高颜值”“高品质”旗号，俘获消费者芳心。

　　另外，首店在无形之中切中了部分年轻人的打卡◎需求，为他们提供了分享欲和满足感，进一步强化了∑　对首店的认同和追捧。

网友分享的“首店” 图源：社交平台截图

　　二

　　然而，没有谁能够永远自带光环。首店爆红的多，能够“长红”的却少见，可⊙谓昙花一现。据不完全统计，今年以来已有超过卐500家首店关闭，不到々一年就关闭的店铺亦在其中。首店关闭的原因错综复杂，大致绕不开以下ㄨ几种。

　　圈粉引流很多，但黏性不够强。首店一开◥始的“流量”，到长期的“留量”，差距还不小。年轻消费群体往往喜欢♀追求新鲜事物，而非固定品牌，对首店▼而言，这是一把“双刃剑”。如Ψ果首店仅凭开业之初的新鲜感营业，打不出让消费者感兴趣的新牌，那短期的※排长队终究会变成“一阵风”，消费黏性迟早都会淡去，容易落进“消费符号”的陷阱。

　　盲目跟ぷ风入市，存在同质化竞争。当首店←一炮而红，我们经常会看到类似的产品、模式就会〗在附近商圈扎堆出现。“蛋糕”就这么大，“吃蛋糕”的人却蜂拥而上，既不利于品牌的差异化经】营，也可能让消费者产生审美疲劳，首店效应的实际价值将大打折扣。尤其是现在购物中心遍地开¤花、直播电商又提供了平价选择，首店面临着激烈的市场竞⌒　争，不知不觉中落进“内卷”的怪圈里。

　　没有入乡随俗↓，缺乏本土化培育。再成功的商业，也很难“一个模式包■打天下”。毕竟，消费者的习惯、需求、偏好，在不同地方都〗有所差异。首店经济本身就是一场城市与业态的共舞。招引谁、怎么引、如何扶持、怎样跟进，都是一道道新考题。

　　如果只是短期流量、复刻网红︻模式，单纯一招了事，而忽视了后续的本土化培育、融合、创新，“外来的★和尚”恐怕很难“念好本地的经”。

市民和游□　客在宁波天一广场逛街 图源：潮新闻客户端

　　三

　　首店经■济作为商业经济的重要组成部分，能不能始终保持热力和后劲，具有→一定的风向标意义。面对消费者对企业和市场的期待，首店这一圈粉“流量利器”，该注▂意什么？

　　一时火不代表永远火，一处≡行不代表处处行。抢占先机不代表一劳永逸，市场竞争瞬息万▲变，首店只是先行一步，代表了一个好的〇开端。切忌盲目跟风、移花接木，一心想着赚快钱。指望开『一家店“爆”一家店、割一拨“韭菜”就回本，靠着这样的思路，只会把路越走越◥窄。

　　企业如此，城市亦然。只有坚持从实际出发，弄清楚自己有▂什么、能干什么，才能跑出优势、跑出竞争力。像近些年快▓速发展的合肥，发展首店经济和首发经济就是一个重要驱动，立足自身＠资源禀赋、产业优势，实现了新能源汽车、人工智能、半导□体等诸多领域的脱颖而出。

　　吸引“头回客”靠眼球，锁住“回头客”靠内功。移动互联网时代，不缺眼球，缺的是≡内容、内涵、内功。首店靠着流量落地，但是长久发展却少不了干货。大多数人爱凑热闹，但是最终还是会回归更有性价比、更∮货真价实的选择。

　　退潮后方知谁在裸泳。当♀消费者对各种噱头、称号、包装都不再“感冒”，商家必须重新审视自己靠◥什么立身。性价比是否足以打动人？品质是否经得起考验？服务能否再优∮质一些？这些都是很现实的问题。首店经济也不可能脱离基︼本的商业运行逻辑。近两年，有很多老国货老品牌凭着产品技术的升级，重新杀回到广大消费╳者的视线，这说明修炼内功才是王道。

　　把根扎得再深一些，生√命力才会更久一些。这是坚持用户思维的一种体现。首店∩应该是“倔强”的，这很重要。始终不改初心、不丢本色，把自№身的内核、品牌的底色保持住，这是维持消费▃者忠诚度的重要条件。

　　然而，这并不代表着一成不变、因循守旧。首店要想∏保持生命力创造力，甚至成为百年老店，也需要推陈⊙出新、不断圈粉，带动新的消费群体╱，让其背后的澎湃流量转化为更广大的消费市场和更值得信赖的消费▽品牌，才能真正撬动具有规模效应和内生动力的经济增』量。我们期待，首店经济继续带》来新惊喜。